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        寧夏電力投資集團(tuán)有限公司
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        樹牢安全發(fā)展理念,推動新能源公司高質(zhì)量發(fā)展

        作者:信息員 來源:寧夏電投

        《寧夏電投》報:您認(rèn)為新能源公司安全生產(chǎn)工作目前的形勢怎樣?存在哪些薄弱環(huán)節(jié)?

        曹建國:沒有安全生產(chǎn),就沒有經(jīng)濟(jì)效益,更談不上高質(zhì)量發(fā)展。新能源公司始終牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念,壓緊壓實各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé),持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)對表創(chuàng)建工作,不斷完善安全風(fēng)險管理和隱患排查治理體系,夯實安全管理基礎(chǔ)。目前公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、持續(xù)向好。新能源公司現(xiàn)有199臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、30MWp光伏發(fā)電設(shè)備,共五座升壓站,總長達(dá)160千米的110kV送出線路4條,點多、線長、面廣,人員較少并且多為高空作業(yè),日常安全生產(chǎn)管理工作量非常大,存在職工安全技術(shù)素質(zhì)不高、安全管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力不足,安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作還有差距等問題。加之公司新建100MWp光伏項目已開工,今年年底必須并網(wǎng)發(fā)電,工程量大,時間緊、任務(wù)重,外委施工單位較多,給我們的安全管理工作帶來了很大的壓力。

        《寧夏電投》報:作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),都采取了哪些措施加以改進(jìn)?

        曹建國:首先是以身作則,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全管理能力,經(jīng)常深入工作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場,檢查問題,指導(dǎo)工作。同時,要求公司班子成員各負(fù)其責(zé),以上率下,帶動各級管理人員和全體職工,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),經(jīng)常性開展隱患排查治理工作。狠抓安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系建設(shè),進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全各項安全管理制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行,嚴(yán)格管控,真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。今年扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),達(dá)到規(guī)范流程、管控風(fēng)險、預(yù)防事故的目的,夯實安全管理基礎(chǔ),確保創(chuàng)建工作取得實效。

        針對光伏項目建設(shè)存在的安全管理困難,主要從以下幾個方面做好工作。一是嚴(yán)把入口關(guān),對施工總承包單位和各分包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不合格不允許進(jìn)場,把好入口關(guān)。二是加強(qiáng)入場教育培訓(xùn),提前組織現(xiàn)場作業(yè)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司外委外包單位“十個必須、兩個嚴(yán)格”規(guī)定、公司工程項目外委外包管理制度、疫情防控和施工安全注意事項等相關(guān)要求。三是加強(qiáng)項目監(jiān)督人員配置,每天抽派專人常駐現(xiàn)場監(jiān)督,與施工人員同時上下班,對現(xiàn)場進(jìn)行不間斷地盯守。四是要求監(jiān)理單位和總承包單位配置專職安全員,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。五是加強(qiáng)項目建設(shè)中隱患排查治理和違規(guī)考核,每周組織現(xiàn)場安全檢查和隱患整改復(fù)查,形成閉環(huán)管理,對思想認(rèn)識不到位、隱患整改不及時不徹底的進(jìn)行嚴(yán)肅考核,確保光伏100MWp復(fù)合項目建設(shè)全過程安全。

        《寧夏電投》報:您認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)如何提升職工安全理念,樹牢安全意識?

        曹建國:一是做好宣傳教育,通過微信公眾號、宣傳欄、簡報、技能培訓(xùn)、安全會議等多種形式,對職工進(jìn)行安全知識宣傳教育,確保入腦入心。二是打造安全的人文環(huán)境,發(fā)動職工編寫安全警句、安全短語、安全書信;開展安全合理化建議、安全演講、安全宣誓、事故案例分析等安全文化活動,營造“人人講安全”的濃厚安全文化氛圍。三是嚴(yán)格管理,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管,做到反“三違”常態(tài)化,對身邊發(fā)生的安全事故嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究和考核,起到震懾和警醒作用,樹牢安全防線。


         


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